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アンカリング効果

アンカリング効果とは、推定や決定を行う際に、最初の基準点、つまり「アンカー」に影響される認知バイアスのことである。アンカーは、たとえそれが恣意的で、検討中の問題とは無関係であっても、その後の推定に認知的バイアスを生じさせる可能性がある。その結果、十分に合理的でない、あるいは真の好みから逸脱した意思... 続きをみる

集団思考

集団思考とは、集団がすべての選択肢を批判的に評価することなく意思決定を行う際に起こる現象です。意思決定がうまくいかない原因となる認知バイアスの一種で、集団の結束力、批判的思考能力の欠如、集団の意見に従わなければならないという圧力など、さまざまな要因によって引き起こされる。 集団思考の主な症状には、... 続きをみる

リスキーシフト

リスキーシフト現象とは、ある問題や意思決定について、集団で議論した後に、集団のメンバーが個人で意思決定しているときよりもリスクを取りたくなる現象のことである。この現象は、集団のメンバーは集団の意見や態度に合わせる傾向があるため、他のメンバーがよりリスクの高い、あるいは極端な意見を表明しているのを聞... 続きをみる

フレーミング効果

フレーミング効果とは、情報の提示の仕方が人の意思決定に影響を与えるという心理現象のことです。同じ情報でも、フレーミングの仕方によって、人々の反応が異なることを指します。例えば、潜在的な利益として設定された意思決定問題は、潜在的な損失として設定された同じ問題とは異なる反応を引き起こす可能性があります... 続きをみる

ウェーソン選択課題

ウェーソン選択課題は、条件付き推論問題に直面したときの人々の推論能力を測定するために考案された心理学実験である。1960年代に心理学者ピーター・ウェイスンによって初めて紹介され、以来、推論や意思決定の研究において最も広く用いられている実験パラダイムの1つとなっている。 ウェーソン選択課題では、参加... 続きをみる

ヒューリスティック

ヒューリスティックとは、人々が迅速かつ容易に意思決定や判断を行うために使用する精神的な近道や経験則のことです。これらは、問題解決や意思決定における時間や認知的労力を節約するために、日常生活で使用されています。ヒューリスティックは多くの場面で有用ですが、特に複雑な状況や不慣れな状況では、推論における... 続きをみる

後知恵バイアス

後知恵バイアスとは、「最初からわかっていた」効果としても知られる認知バイアスで、ある出来事が起こった後、そのような予測の根拠がなかったにもかかわらず、その出来事が起こることを予測または予想していたと信じてしまうことをいいます。これは、ある結果や出来事が起こった後に、それを予測していた自分の能力を過... 続きをみる

アビリーンのパラドックス

アビリーン・パラドックスとは、個人の信念や願望に反していても、集団の決定に従う集団力学を表す言葉である。この言葉は、ある家族が、本当は誰も行きたくないのに、テキサス州アビリーンへの暑い長旅に出るという逸話に由来している。しかし、その家族は、他の家族が行きたがっていると思い込んでおり、誰も望んでいな... 続きをみる

認知バイアス

認知バイアスとは、情報を単純化し、素早く処理しようとする脳の自然な傾向によって起こりうる、思考と意思決定の過程における体系的な誤りを指します。これらのバイアスは、判断や意思決定の誤りを引き起こす可能性があり、私たちの感情、過去の経験、社会的・文化的背景などの要因に影響されることがあります。 認知バ... 続きをみる